CAREER PATH

キャリアパス・研修制度Career path / training system

キャリアパス制度

システムズナカシマでは、入社して3年後に新入社員全員が人間的にもキャリアのうえでも成長できたと実感できるよう、スキル面とメンタル面の両面からしっかり新入社員の皆さんをサポートします。

1年目、2年目、3年目と経験や実績を積むにつれて、どんな学習や体験が必要なのか、また他のメンバーとの関わり方、チームビルディングが求められるのかを常に全社員で考え、研修のカリキュラムを改善しながら実施しています。

1年目
スキル・知識
  • 理念や方針の理解
  • 基本スキルの習得
  • 先輩社員のアシスタント
研修プラン
  • 社会人の基本マナー、モラル
  • 会社のルール
  • コンプライアンス研修
  • メンタルヘルス研修
2年目
スキル・知識
  • 顧客を受け持つ
  • 専門スキルの習得
  • 新入社員のメンター
研修プラン
  • コミュニケーション
  • 配属業務の基礎
  • 全体業務の流れ、ポイント
  • メンタルヘルス研修
3年目
スキル・知識
  • プロジェクトリーダー
  • 専門スキルの深化
  • 新入社員の実務指導
研修プラン
  • リーダーシップ
  • コーチング、ハラスメント
  • キャリアアップ
  • メンタルヘルス研修
  通年の制度
メンター制度
  • 1週間1回30分の個別ミーティング
    (仕事や人間関係などの悩みの共有、支援)
ONE ON ONE
(上司個別ミーティング)
  • 半年で3回、1回60分の個別ミーティング
    (仕事の目的や評価についての共有・支援)
全体会議
  • 1ヶ月に1回60分の全体会議
    (会社全体の方向性や価値観についての共有・支援)

今どきの若手の育て方

システムズナカシマでは、社員一人一人が「プライベート」や「生き方」を大切にし、人生を充実させて幸せなものにしてほしいと考えています。

もちろん、仕事についてもプライベート同様、人生の幸せに繋がると考えています。
社員には、仕事の目的や役割を充分理解してもらい、「自己成長」と「貢献」が自分自身にプラスになることを理解してもらっています。

「自己成長」とは、スキルアップしていることを実感し、成果に繋がっていくことで、やりがいが増えていきます。
「貢献」とは、誰かの役に立ったとき、何かの役に立ったときに大きな達成感が得られます。

そして、当社の人材育成で一番大切だと考えているものは、人材像(ビジョン)です。
人材像(ビジョン)と到達点(ゴール)を定め、計画(プラン)をつくっています。
当社の教育計画の目的は、目標とした人材に育てるためであり、いつまでに、どんな「知識」が必要で、何ができるようになって欲しいかの「スキル」を明確にしています。

また、社員には「なってほしい人材像」と「教育スケジュール」を伝えることで、「安心感」と「責任感」を持ってもらっています。

JOB DESCRIPTION

募集要項を見る